导读：近日，专访香港丝路保险总经理傅远舟，就公司在内地“股票+保...

导读：近日，专访香港丝路保险总经理傅远舟，就公司在内地“股票+保险+粉丝经济”融合模式下的股票保险业务布局，系统解读其政策战略思路、业务实践、风控框架以及对行业未来发展的判断。

香港丝路保险（SilkRoadReLimited）全国首家专业做证券保障的保险企业。首家意义：为什么“首家”不是噱头，而是责任？任何金融创新，真正的风险不在“后来者”，而在“第一个吃螃蟹的人”。丝路保险作为首家在内地系统性开展股票保险结构的创新型保险企业，承担的不是流量红利，而是制度验证的责任。

首家意味着什么？先行者，承担的是更高标准、更严要求和更长周期。与此同时，每一笔交易数据、每笔保单都需纳入监管体系，接受证监会、保监会及金融监管部门的合规与风控审视。创新带来的并非只有掌声，作为行业的先行者，必定动了某些权贵的利益蛋糕，丝路保险也不可避免地面对被模仿、被效仿，甚至被排挤与打压的现实挑战，当模式被验证、路径被看见，部分同业复制形式、拼装概念，却难以复刻底层能力。甚至通过舆论、渠道或规则边缘化方式施加压力，这恰恰成为行业洗牌期的真实注脚。对丝路保险而言，被效仿与被挑战，本身正是创新价值被市场确认的另一种方式。

正如《周易》所言：“积善之家，必有余庆。”责任和制度，从来不是喊出来的，是被时间验证出来的。时代从不缺机会，缺的是能让普通人站得住、走得远的制度。

股票保险的政策背景，当中国金融进入从“规模扩张”走向“质量跃迁”的深水区，市场的剧烈波动正在反复提醒一个现实：风险并未消失，只是换了一种方式集中显现。尤其是在资本市场中，普通散户长期处于信息、工具、纪律三重弱势的位置——这不是个人能力问题，而是结构性问题。也正是在这样的时代背景下，丝路保险应势而生。

时代之问：为什么散户长期在股市中处于劣势？先看一个被反复验证的事实。过去二十多年，中国资本市场不断成熟，但一个群体始终没有真正“解困”——普通散户。不是他们不努力，而是他们被困在三重结构性劣势中：

信息不对称：机构拥有研究团队、信息渠道、交易系统，而散户看到的往往是“结果”

操作不专业：缺乏纪律化交易、系统风控，情绪主导决策

风险无人兜底：一旦判断失误，亏损只能自行承担

曾说过一句话：“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。”可对散户而言，问题恰恰在于——他们既没有战略高度，也没有战术工具。长期结果只有一个：胜少负多，盈亏不成比例。这并非市场希望看到的局面，也并非国家愿意长期放任的问题。

政策底色：从“十四五”到“十五五”的金融主线

如果只站在个人视角，很难理解丝路保险为何会出现。但当你把视角拉高到国家层面，一切就变得清晰。从“十四五”收官到“十五五”衔接，国家给金融体系定下了明确方向：

建设金融强国，而路径并非抽象口号，而是被反复强调的五条主线：科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融，这五条主线有一个共同指向：让金融回归风险管理与长期服务本质，而不是短期博弈工具。在这一框架下，一个重大政策被不断提及并逐步落地，保险资金入市，这不是简单的“钱进股市”，而是一个更深层的制度安排，保险作为风险承担主体，通过保险风控体系参与资本市场；用长期资金、纪律化机制平抑波动为市场提供“稳定器”而这，正是“股票保险”诞生的政策土壤。

制度创新：什么是真正的“股票保险”？

这里必须说清楚一件事。股票保险，它的核心逻辑只有一句话：用保险制度，为股票投资提供风险托底机制。丝路保险所做的，是一件此前内地从未系统化推进的事情——将股票投资纳入保险保障结构中。

股票保险其底层结构是：亏损触发保险理赔或风险兜底机制，这意味着什么？意味着——散户第一次不再是独自面对风险的人。用户与保险公司形成真实、可核验的保险保障关系，资金进入受监管的保险资金体系，保险公司作为风险责任主体，通过合规证券头部机构席位进行股票交易，盈亏结果按合同规则执行，投保股票一旦亏损时，相关亏损资金将在3小时内完成理赔；若实现盈利，则按约定比例进行收益分配，作为公司持续运营与投保兜底的基础。

公司在整体营收中设立专项基金池，对有贡献的投保粉丝群体进行工资发放、团队建设激励及多元补贴支持。基于贡献的二次分配模式，有效打破了传统金融机构长期由少数主体垄断收益的话语结构，实现普惠参与、激发活力，为市场注入更具活力与公平性的增长动力，形成良性循环的市场生态，达成多方共赢。

关键变量：理赔速度，决定信任生死线

保险行业，最终只靠一件事说话：理赔。丝路保险在发展初期就确立了一条极其清晰的原则：

理赔速度，就是信誉。在股票保险这一创新结构中，理赔并非口头承诺，而是合同条款中清晰写明的责任。没有过过多的繁琐流程，直接导入结果：用户真实经历理赔信任不靠宣传，而靠到账粉丝不是“被说服”，而是“被验证”，正如一句老话所说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

丝路保险中国区傅远舟总经理：不是个人英雄，而是路径设计者，任何一家走长期路线的金融机构，都离不开清晰的战略定盘星。

傅远舟总经理在丝路保险中的角色，并非“站台式人物”，而是战略与路径的设计者。他反复强调的一点是：金融不是短跑，而是接力赛。在股票保险这一结构中，真正重要的不是某一笔交易，而是：风控体系是否可持续，合同责任是否可长期履约用户信任是否能跨周期传承，这也是为什么丝路保险在发展中始终保持克制，不走“爆发式噱头”。

走粉丝经济的底层逻辑，信息大爆炸，流量为王的时代，保险市场扩展反复验证的路径：粉丝经济是一种从基层真切力量出发，逐步完成结构跃迁的逻辑，让投保粉丝实实在在的投保获利和推广提成。从真实受益的普通用户开始，从一个个家庭的风险托底开始，从“看得见的到账”开始当真实收益不断累积，口碑自然扩散。

粉丝经济的本质：这不是营销传播，而是信任传播。是长期利益共同体，在丝路保险体系中，“粉丝”并非标签，而是一种关系。他们有三个共同特征：真实参与、真实受益、愿意长期同行。

这让粉丝体系具备了一个极其重要的属性：可持续、可传承、可复制。这正与国家倡导的“普惠金融”“共同富裕”形成内在呼应。“十五五”规划计划启动“千村万户财富帮扶计划”，最终实现共同富裕。

站在十五五门口，看一条更长的路如果只看一年，股票保险可能只是创新产品，新兴金融创新行业。但如果拉长到十年，它更像是一种制度补丁。

补的是散户风险裸奔的漏洞，

托的是普通家庭的金融底盘。

古人云：“不谋万世者，不足谋一时。”丝路保险选择的，正是一条慢路、难路，但对的路。真正的机会，往往藏在长期里，金融从不缺热闹，缺的是能穿越周期的耐力。当泡沫散去，留下来的，永远是那些：把风险写进合同的人；把责任落到理赔的人把用户当作长期伙伴的人。

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。访谈中，傅远舟的不仅阐述以"客户增收为抓手，粉丝经济为核心渠道"赋能股票增收保险理赔保障，推动回报社会向上的使命和担当，进阶实现共同富裕；还勾勒出股票保险的发展蓝图，更揭示了中国证券、保险类业务的演进逻辑——在认知突破、科技赋能与制度完善中，股票保险将发挥更重要的市场功能。

丝路保险一场为普通人托底的制度创新，带领普通人进阶“共同富裕”的历史使命，正在慢慢展开它的真正价值。

政策制度已定调，未来已来，时间会给出最终答案。（王江）

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