标杆管理起源于美国施乐公司，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知

标杆管理起源于美国施乐公司，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。

中国改革开放三十多年来，在原国家经委的号召下，在中国企业管理协会(后更名为中国企业联合会)和中国质量协会的推动下，引入并推广了多种多样的现代管理方法：如大家耳熟能详的全面质量管理(TQC)、全面预算管理、TPM、目标管理(MBO)、量本利分析、看板管理、精细化管理、6S、邯钢的成本到算法等，这些方法毋庸置疑的对提升我国企业的管理水平起到了不可估量的作用。

悄然兴起的标杆管理是最简单、最直接、最实用有效的一种科学管理方法，可以衔接任何管理工具的工具，是在集成多种先进方法基础之上的一种扬弃，没有排他性。

在我国，不论是政府部门、企业、学校、医院等各个领域各个行业、组织都具有广阔的应用前景和实用空间。

1.

组织策划以标杆选取为主,通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆;

2.

项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后,在实施过程中提升企业绩效;

3.

持续完善阶段需重视标杆管理效果和评价,提升企业标杆管理能力成熟度。