jd是指职位描述，就是把该项工作或者职位的特征，用简要的方法记下来。主要适合公司人事管理部门使用。01JD主要内容主要包括工作名称、工作

jd是指职位描述，就是把该项工作或者职位的特征，用简要的方法记下来。主要适合公司人事管理部门使用。

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JD主要内容

主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。

工作说明书描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。

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写JD的目的

1.人员管理：

便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准，让员工有一个可遵循的原则。便于上级对员工进行考核。工作说明书就是衡量标准。

2.绩效考核：

工作说明书使绩效考核有章可循。

3.招聘：

比如要招一个部门主管，首先就要了解这个职位需具备哪些条件，要写一个招聘申请表，给人力资源部来安排，这些职位的要求都可以参照工作说明书来做。

4.培训：

在做培训需求调查或培训课程设计中，易于理解这个职位做哪些工作以及职位之间的差异。

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制订JD编辑应该由一线经理制订，或者由各个部门的主管来制订。因为一线主管最了解他的下属，比人事经理更清楚他们部门的职责，人力资源部门在这个过程当中只是起一个辅助作用。

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职位说明书应该有三份，一份放在用人部门的主管那里，这样能够在平时的工作中给下属做一些指导;一份交给员工自己，在平时的工作中有一个参照依据;一份在人力资源部门备份。

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JD的作用

1.为招聘、录用员工提供依据。

2.对员工进行目标管理。

3.是绩效考核的基本依据。

4.为企业制定薪酬政策提供依据。

5.员工教育与培训的依据。

6.为员工晋升与开发提供依据。

猎头的工作内容比较专一，就是找人。

猎头为各个企业提供合适的人才，也为候选人多种公司的选择。

所以猎头的日常工作是沟通和人才储备。

企业HR工作分六大模块，招聘只是其中之一。

领导力、薪酬福利、绩效、组织、员工关系都是HR的工作。

猎头是外部，

HR是内部(in house);

猎头遵循市场至上原则(听钱的话)，

HR遵循行政至上原则(听老板的话)。

猎头的招募对象多是中高层岗位和核心技术岗，对猎头的人才寻访技能要求比较高。

HR的招募对象多是基层岗位和少数中层岗位，大众的招募渠道就可以满足需求。

能用猎头服务的甲方公司一般实力比较雄厚，招聘预算比较多，招募也比较容易一些。

服务于企业内部的HR主要为人力，招聘预算可能比较紧。

候选人、甲方HR、合作客户...猎头的大多做1V1的单线联系，人际关系比较简单。

HR则需要更多的协调，对内对外，对上对下，同行竞品，都需要大量的沟通协调，人际关系相对来说比较复杂。

猎头经常接触各种高端候选人，和他们建立联系的同时也会加速自身的成长速度。

HR涉猎的项目比较固定，更多是一些流程化的东西。

猎头工作带有销售性质，有奖金有提成，比较容易达到高薪。

HR有些人也能拿到高薪，但相对猎头来说还是略逊一筹。