“农”字当头,鲁花用花生油走出了一条新型扶贫路

农字当头,鲁花用花生油走出了一条新型扶贫路鲁花作为国内最大的花生油生产企业,目前花生油年生产能力150万吨。面对如此庞大的市场需求量,...

“农”字当头,鲁花用花生油走出了一条新型扶贫路

鲁花作为国内最大的花生油生产企业,目前花生油年生产能力150万吨。面对如此庞大的市场需求量,鲁花都能够做到当日花生当日结算,“农”字当头,鲁花集团用花生油走出了一条新型扶贫路。

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早在十几年前,鲁花就在盐碱沙漠化严重的菏泽定陶县建立了年产花生油15万吨的山东鲁花浓香花生油有限公司,既解决了当地农民卖花生难的问题,又对定陶县当地的经济发展起到了推动作用。随后,鲁花又在河南周口、河北深州、辽宁阜新、吉林扶余、内蒙古巴彦淖尔等几个贫困地区,结合当地种植优势,建设了十几个大型工厂,有效地带动了当地经济发展和农民增收。

为了缓解我国植物油依赖进口的局面,鲁花联合21家企业共同发起“中国花生产业技术创新战略联盟”,研发花生产业高新技术,保障我国花生油的战略安全,也保障了新科技下花生油产业能够产出强劲的经济效益。

鲁花还提出了“一增一减”的花生油发展战略,一减是指依靠科技创新手段,利用鲁花独创5S物理压榨工艺生产出浓香花生油油,减少消费者的花生油食用量,倡导消费者“少吃油、吃健康的油”; 一增是指在不增加耕地面积的前提下,通过培育和推广高产量、高含油量、高油酸花生品种,让农民每亩花生再增产一百公斤,通过花生增产促进农民再增收。鲁花通过“一增一减”发展战略,不但实现了“健康大国”的再助力,还促进了我国农民增收。

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鲁花的花生油扶贫路告诉我们,粮油企业要想做大做强,不但要一心想着消费者,还要“农”字当头。因为只有当优质产品被消费者广泛接受,企业才有能力以更适宜的价格从农民手中收购粮油原材料,反过来,只有提供稳健的收购保障制度,农民才能踏踏实实地种出优质原材料。从而让每个参与者都能从中获益,并带领农民脱贫致富

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